Vooruitgang vraagt openheid in de keten
Jur Hofland, Duurzaamheidscoördinator Rensa Family Company
Vooruitgang begint aan de voorkant van een project. In de calculatie, waar keuzes worden gemaakt over materialen, systemen en kosten. Daar wordt bepaald wat we bouwen en dus ook wat de impact daarvan is. Wat die keuzes betekenen voor CO₂-uitstoot, bleef lange tijd buiten beeld. Terwijl de druk om daarop te sturen groeit. Duurzaamheidsdoelen worden concreter, wetgeving vraagt om onderbouwing en opdrachtgevers verwachten transparantie. Daarom stelde Croonwolter&dros een nieuwe vraag: wat als je in een offerte niet alleen prijs vergelijkt, maar ook de CO₂-impact van materialen en systemen?
Met de Groene Offerte wordt die impact zichtbaar in de calculatiefase. Per keuze wordt niet alleen de prijs, maar ook de CO₂-impact inzichtelijk. Zo ontstaat een nieuwe afweging: een traditionele oplossing direct vergelijken met een duurzamer alternatief, op basis van data.
Die stap vraagt meer dan techniek. Samen met ketenpartners zoals Rensa werd gewerkt aan het ontsluiten van productdata, het koppelen van CO₂-informatie aan calculaties en het bruikbaar maken van die inzichten in de praktijk. Rensa bracht daarin niet alleen producten, maar ook data, logistiek en ketenkennis in en werd daarmee een actieve partner in het mogelijk maken van de Groene Offerte. Wat ontstaat is geen losse tool, maar een andere manier van werken. Een manier waarin prijs en impact samen de basis vormen voor besluitvorming. Volgens Jur Hofland, duurzaamheidscoördinator bij Rensa, begint die verandering bij samenwerking: “Duurzaamheid kun je niet alleen doen. Dat moet in de hele keten gebeuren.”
Zonder transparantie kun je geen betere keuzes maken.
Jur Hofland, Duurzaamheidscoördinator Rensa Family Company
Wat is normaal gesproken de rol van een leverancier in projecten zoals deze?
“In de basis is die rol vrij reactief. U vraagt, wij leveren. Maar als het over duurzaamheid gaat, werkt dat niet. Dan moet je als leverancier ook zelf verantwoordelijkheid nemen. Het begint bij het goede voorbeeld geven. Voor mij gaat het vooral over verbinden. Binnen onze organisatie, maar ook in de keten. Waar kunnen we elkaar versterken? Waar zit de gezamenlijke ambitie? Mijn motto is: duurzaamheid is van ons allemaal.”
Wat maakte jullie rol in de Groene Offerte anders?
“Dat we echt werden gevraagd om mee te denken. Niet alleen producten leveren, maar ook data ontsluiten. Inzicht geven in CO₂-impact. En meebouwen aan een manier van calculeren waarin duurzaamheid een rol speelt. Croonwolter&dros stelde daarin een andere vraag dan gebruikelijk. Niet alleen: wat kost het? Maar ook: wat betekent deze keuze in termen van CO₂-impact? Dan word je als leverancier onderdeel van de afweging. Je levert niet alleen een product, maar ook informatie die bepaalt welke keuze uiteindelijk wordt gemaakt.”
Hoe kwam die samenwerking met Croonwolter&dros tot stand?
“Onze relatie bestaat al lang. In eerste instantie was dat vooral commercieel. Maar de laatste jaren kwam er een ander gesprek bij. Over duurzaamheid. Dat heeft ook te maken met ontwikkelingen zoals onder andere CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Wij deelden al productdata. De vraag werd: kunnen we die data ook gebruiken om impact inzichtelijk te maken in een offerte? Daarmee werd het concreet. Niet praten over duurzaamheid, maar het meenemen in de berekening. Zo zijn we samen gaan bouwen aan de Groene Offerte.”
Waarom is data zo belangrijk in dit verhaal?
“Meten is weten. Maar dan moet de data wel kloppen. Veel informatie zit bijvoorbeeld in EPD’s (Environmental Product Declaration of milieuproductverklaring). Alleen zijn die niet altijd goed vergelijkbaar. Onze rol is om die data toegankelijk en bruikbaar te maken. Zodat onze klanten zoals Croonwolter&dros prijs en CO₂-impact naast elkaar kunnen leggen om keuzes te maken voor projecten die direct effect hebben op het project.”
Wat vraagt dat van jullie als organisatie?
“Best veel. Je moet systemen aanpassen, data ontsluiten en samenwerken met leveranciers die die data moeten aanleveren. En je merkt dat die data er nog niet altijd is, of niet in de vorm waarin je het nodig hebt. Maar het helpt als de vraag er is. Hoe meer klanten zoals Croonwolter&dros hier actief op sturen, hoe sneller de keten meebeweegt. Dan wordt het geen experiment meer, maar iets wat onderdeel wordt van het normale proces.”
Je bent hier duidelijk enthousiast over. Waar komt dat vandaan?
“Ik krijg energie van verbinding. Binnen de organisatie collega’s meenemen, maar ook met partners kijken wat er mogelijk is. Ik vind het mooi als we grote stappen zetten, maar ook kleine stappen die een symbolisch effect hebben. We hebben bijvoorbeeld ons eigen transport flink verduurzaamd. Met elektrische vrachtwagens en HVO-brandstof hebben we ongeveer 50% CO₂-reductie bereikt. Dat zijn mooie concrete resultaten, waar wij trots op zijn. Maar het mooiste vind ik dat je dat samen doet en dat klanten zoals Croonwolter&dros daar ook echt op sturen en keuzes op baseren.”
In hoeverre is het spannend om data te delen in een concurrerende markt?
“Dat is zeker een spanningsveld. Je hebt te maken met concurrentie, dus niet alles ligt zomaar op tafel. Tegelijkertijd geloof ik dat we een gedeelde opgave hebben. Als we echt vooruitgang willen boeken, moeten we bereid zijn om meer te delen. Anders blijft iedereen hetzelfde wiel opnieuw uitvinden. En dat kost tijd die we eigenlijk niet hebben.”
Hoe ver wil je daarin zelf gaan richting concurrenten?
“Voor mij zit de balans in: genoeg delen om de sector vooruit te helpen. Je hoeft niet alles prijs te geven, maar wel samenwerken op onderwerpen zoals data, standaarden en transparantie. Daar ligt de echte versnelling, die wat mij betreft nodig is. Je ziet ook dat er steeds meer initiatieven ontstaan waarin partijen samen optrekken. Dat is nodig om dit schaalbaar te maken.”
Wat was het moeilijkste in dit traject?
“De beschikbaarheid en kwaliteit van data. Soms is die er nog niet. Of niet goed vergelijkbaar omdat veel partijen werken met andere systemen. Dan moet je keuzes maken: ga je werken met aannames, of wacht je tot alles perfect is? Wij kiezen ervoor om te beginnen. Juist doordat Croonwolter&dros het al toepast in de praktijk, zie je sneller waar het schuurt en wat er beter moet.”
Waar ben je het meest trots op?
“Op wat we samen in beweging hebben gezet. En op de stappen die we als organisatie zelf hebben gezet, zoals de CO₂-reductie in ons transport. Dat laat zien dat je als leverancier ook verantwoordelijkheid kunt nemen. Maar vooral dat duurzaamheid niet iets is naast het werk, maar onderdeel is en moet zijn van hoe we werken.”
Dan wordt het geen experiment meer, maar de nieuwe standaard.
Jur Hofland, Rensa Family Company
Wat heeft dit project jou geleerd over samenwerking in de keten?
“Dat het alleen werkt als partijen bereid zijn om echt samen te werken. Niet alleen in woorden, maar ook in hoe je data deelt, keuzes maakt en verantwoordelijkheid neemt. Die bereidheid is er. Dat geeft vertrouwen. Croonwolter&dros laat zien dat je die beweging kunt starten. Door andere vragen te stellen, kun je de hele keten in beweging brengen.”
Hoe zie je de toekomst?
“Leveranciers gaan hierin een grotere rol spelen. Ik geloof dat je koploper moet willen zijn. Maar je moet ook anderen meenemen. Je kunt wel vooroplopen, maar als de rest niet volgt, kom je niet verder. Voor mij zit het in blijven innoveren, maar ook wendbaar blijven. En vooral: het samen blijven doen.”
Als je de Groene Offerte in één zin zou moeten samenvatten?
“Openheid. Begrip. En de wil om samen iets anders te doen dan we gewend zijn. Want alleen zo wordt duurzaamheid geen ambitie, maar een keuze die je elke dag kunt maken.”
Lees meer Verhalen van Vooruitgang
Blijf op de hoogte, schrijf je in!
Mis niets van de innovaties en projecten die Nederland in beweging houden. Meld je aan voor de nieuwsbrief van Croonwolter&dros en kijk met ons mee naar de wereld van morgen.